浅谈企业文化
浅谈企业文化
当人们讲起历史文化，与之对应的有一种厚重而博大的画面感，但是谈起企业文化，似乎立刻有一种仁者见仁智者见智的感觉，为何如此，我想是太多的人对它有太多的定义，企业文化不仅仅是旁征博引了一些高大上的名词，更应该让人容易理解，却又能联系实际工作，对工作有一定的指导作用，脱离实际的企业文化只有被束之高阁的命运。
当企业文化被束之高阁，那除了过分去装饰它的华丽，成为佛龛一般的礼拜以外，也无实际的用途，所以我们不能光看企业文化的表象，看张家活动多，看李家福利多，应该看得更加深层次，就是公司的人是否明明白白办事，开开心心工作，有情有劲踏实，是否对公司和部门有认同感和归属感，但万变不离其宗的是——人是文化的核心，三千越甲可吞吴，就是凭借精气神儿，小米加步枪，照样打出了中国百年安全发展的环境，这都是人的力量。
制度与人，无所谓孰优孰劣。所以小企业的企业文化就是突显人的作用，一切围绕人展开，但是企业大了制度和流程就会比较重要，比如宪法就高于一切，企业用人，不能意味着就是人治，没有限制的妥协，这不是好的企业文化，所以人与制度也不是泾渭分明的，人在前面引领，充分发挥人的主观能动性，但是没有规矩也不成方圆，所以制度和规矩永远在与人治相辅相成，所以从来没有仅靠制定完美的制度就可以有好的企业文化。
企业文化人为受众主体，那人该怎么做就是价值观和方法论的方面了。价值和方法是不同的维度，价值连着结果，方法是过程。制度管理企业，企业与人共同印证着价值，通过各种方法，便逐渐能形成这个企业的风格，至于怎么去解释这样形成后的企业文化，用什么样的名词，其实便无关紧要了，“狼文化”也好，“虎文化”也罢，不过是口号，但先喊口号，又不能弄到精髓，找到合适自己的路子，就容易半途而废，弄得四不像。所以也不是把所有好的文化表象都拿来套用，就能形成自己的风格，这是不可能的。我们只要踏踏实实地将自己行业干劲拿出来，一定能找到自己的路子。
从行业看，水泥生产和矿产开采也是相得益彰的，矿山是原料的保障，离不开安全。如何把安全做到极致，或者说极致的安全就是我们最好的企业文化。正所谓开开心心上班，安安全全回家，这是企业的责任和担当，更是企业的文化。怎么保障人的安全，安全得不到保障那就谈不得价值实现，所以看似高大上的企业文化，只要摆到实处去用，用制度保障安全，用技术保障安全，用设备保障安全，等等都需要人在其中去想，去做，串起一串安全的防护网，人在其中干事踏实，慢慢这就是最好的企业文化。
仅是举工作中一个安全的例子，就能揭开企业文化的面纱，就是落地，讲实际。所以毛主席写下四个大字：“实事求是”。这就是精髓，谁离开了实事求是，谁就弄不好企业文化，企业文化的根在“实事求是”。
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2022年3月16日
