企业文化墙岗位职责
第1篇：企业文化墙
“满口香”脆皮蛋糕企业文化
在中国和日本流传着一个同样的故事，那就是徐福为秦始皇求不死药而东渡的传奇。
徐福，在中国古籍中，是一个头脑聪明、胆大心细的骗子，因为当过“方士”，大约还是个早期化学家。秦始皇完成了他一统天下和建造长城的伟业，便开始憧憬不老不死的神奇。众所周知，世界上不可能有长生不老的仙丹。但是徐福已经在秦始皇面前承诺过，如果没有仙丹，将会满门抄斩。于是他在去东瀛（现日本）回来的路上，利用他早期的化学知识和皇家颜色黄色，所以把鸡蛋和水以及味素等搀和之后，装模式样的炼制成方形“仙丹”。也就是最早的蛋糕。
郑州满口香餐饮服务有限公司创始人吕洪涛，1978年出生在新密县的一个贫苦的农村，穷人的孩子早当家。为了减轻家里的负担。学习不错不到16岁的吕洪涛跟着同村的伙伴来到天津打工，因为年龄小工地不要。小洪涛就去了一家糕点制作店做了学徒，这一做不当紧，让吕洪涛这近20年和蛋糕产生了不解之缘。
在蛋糕店当学徒的6年里，吕洪涛不仅仅勤快，而且喜欢动脑子，经常变换口味和花样，师傅最后干脆让他直接负责几家店的技术。都说父母在不远游，懂事也成人后的吕洪涛挥泪告别了师傅，依然回到自己的家乡河南新郑，开启了他的蛋糕生涯。早期的蛋糕以糖为基料的制作技术制作出来的蛋糕，但保脆时间短，而且口感不是很好。吕先生根据在天津学徒的经验在加上自己几
年的试验和尝试，以酥皮包裹在蛋糕外层，经过烘烤制得。虽然工艺比较复杂，但效果比较理想，口感也比较清新，分有很多变种和外形，如欧式脆皮蛋糕以及香蕉和儿童蛋糕等。
当吕先生的蛋糕生意红火的时候，吕先生没有得意忘形。虽然在新郑周边已经有了近60家直营和加盟店。但是吕先生并不想仅仅当个“土财主”。2011年8月，吕先生力排众议，依然决定走出小圈子，让更多和自己当年一样的想回家创业的青年人能够简单小投入和小风险的做起来，吕先生站在自己郑州推广办的窗前沉思着，他心里清楚，连锁加盟最大的问题就是加盟商的管理，加盟商会不会因为小利而改变配方和规则等。于是吕先生出重金在行业内首先开启了专业管理公司策划的新型连锁经营模式。即标准的VI形象识别系统、统一的管理和体系认证方案以及推广方案、统一的经营售后管理方案和标准化的店面员工培训。
我们相信，在党的建设中原区的号角刚刚吹起来的时候，我们郑州满口香餐饮服务有限公司坚守诚信为本、帮助青年创业的精神指导下，一定会在中原大地打响我们“满口香”的品牌战略！
应加上企业经营理念，和企业策略和目标。
第2篇：企业文化墙
企业文化墙
既然是文化墙，那自然是要体现贵公司的企业文化咯，公司的核心价值观、发展观（理念、目标）等，如果公司发展得比较久，企业文化有一定的积淀，那就好好的挖掘总结归纳，不要为了完成任务而走形式（不属于自己的文化内涵的表现形式挂在自己的公司内），让公司所有员工参与出谋划策，要做到形式多样且生动形象，要力量，要真实可信，员工认可，能鼓舞士气，达到这样的效果的话，那么墙文化价值就得以实现来。还有补充一点：要在企业发展的过程中不断完善和发展企业文化。
企业文化墙的内容：
企业愿景、目标、价值观（这些内容需要提炼）
企业发展历程（以图片加说明为宜）
企业重要活动（年会、大型活动、员工活动等，图片为宜）
企业获得荣誉
上面的内容根据你的文化墙的要求可选择进行设计。
企业文化墙整体原则：
简洁，言简意赅，与企业标识色彩谐调
1.内容：企业名称，企业简介，企业宣传语，产品介绍，特色介绍，根据墙面大小，可适当增减。
2.表现形式：材质与色彩的选择，医药保健类，选用天然或类天然材料设计，以表现古朴厚重为主。（科技类可选用现代合成材质的。名头用重点灯光渲染）造型稍做层次。
第3篇：企业文化墙
公司墙文化墙制作方案
一、建设的目的及规划
文化墙的建设是一个企业CI形成过程中的重要体现，能够集中的体现出企业内涵、企业形象、员工风采等内容。同时也可以给员工直观的刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展，进一步打牢全体干部员工团结奋斗的共同思想基础；同时也最大限度的把企业文化在一张小小的板报上体现出来。
文化墙的制作方面，文化墙底板材质可用120*90CM规格的KD板或装饰软木片，既美观大方同时又方便更换。
企业文化墙整体原则：简洁，言简意赅，与企业标识色彩谐调。
展板主题可设（分三大主题：精神文化层、制度文化层、物质文化层）
（一）精神文化层：
1、企业精神、企业道德、企业宗旨、企业方针等；
2、企业战略目标：企业发展的近期规划和远景目标。
3、总经理寄语。
4、企业标识、简介（随着公司业务方向及工作中心的变化更新）：
（二）制度文化层
1、各种规章制度及管理理念，如人力资源理念、经营理念、服务理念等；
2、公司管理动态；
3、公司编制及组织结构设立
（三）物质文化层
1、部门风采（文化传播、好事好事）
2、社会公益展示
3、活动风采展示（年会、大型活动、团队精神展现、员工集体出游活动照片加文字为宜）：
4、公司加气站站点展示
5、员工成长树（由公司及管理部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出优秀员工的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神）：
6、员工信息互动栏（比如：有同事生日、新婚、可由各同事自由写上祝福的话语！）：
7、公司荣誉和公司资质展示（图片为宜）
8、特色文化
9、励志名言或故事、美文欣赏
二、文化墙实施地点
顺义燃气公司大楼办公大楼6层西侧走廊面墙，大概可放置16-18个展板。正对电梯的玻璃墙主要展示：总经理寄语、企业简介、团队活动风采展示、员工成长树、员工信息互动栏，其它次要栏目可放在走廊墙壁上。其中团队活动风采展示、员工成长树、员工信息互动栏，尽量做到每月更新。
楼墙面：12块90*120CM
三、展板规格规定
走廊18块90*120CM、单层包边KD板，双面胶固定。特点是：成本造价低，如需更换画面内容，只需重新喷绘后面的KD板即可。
第4篇：企业文化岗位职责
企业文化岗位职责
【篇1：企业文化主管工作职责】
企业文化主管岗位说明书
【篇2：企业文化部职责权限】
企业文化部职责岗位说明
13、按时完成领导交办的其他工作；
二、宣传主管职责权限：
1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵；
2、搜集文化案例，累积文化资产；
3、办好内部传媒，使《昌盛报》企业文化价值更加突出； 4、推进编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化； 5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等； 6、负责《昌盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作； 8、负责公司图书室的管理工作；
9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作；
10、负责针对宣传工作的顺利展开与各部门进行沟通协调；
11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播；
12、负责公司亚文化建设。
三、竞争力活动主管岗位职责权限：
1、根据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作计划
2、根据公司年度、季度、月度工作计划，策划公司的文化活动，活跃文化氛围；
3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展；
5、负责就文化活动的顺利开展与公司各部门进行协调沟通； 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册
7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。 8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展交流学习活动； 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作； 10、负责公司亚文化建设
三、员工关系主管岗位职责权限：
1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公平、无因处置不力导致不良事件发生； 3、负责处理员工突发事件，确保将损失降至最低；
6、负责对员工满意度进行调查，按规定满意度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导
会保障工作
8、负责协助客户关系管理和维护
9、负责协助企业文化活动建设和开展
10、根据公司的薪酬福利政策，协助有关部门落实员工福利，负责 员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；
11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系
12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐；
【篇3：企业文化专员岗位职责说明书】
企业文化专员岗位职责说明书
第5篇：岗位职责之企业文化职责
企业文化职责
【篇1：企业文化部职责权限】
企业文化部职责岗位说明
13、按时完成领导交办的其他工作；
二、宣传主管职责权限：
1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵；
2、搜集文化案例，累积文化资产；
3、办好内部传媒，使《昌盛报》企业文化价值更加突出； 4、推进编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化；
5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等；
6、负责《昌盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作； 8、负责公司图书室的管理工作；
9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作；
10、负责针对宣传工作的顺利展开与各部门进行沟通协调；
11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播；
12、负责公司亚文化建设。
三、竞争力活动主管岗位职责权限：
1、根据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作计划
2、根据公司年度、季度、月度工作计划，策划公司的文化活动，活跃文化氛围；
3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展；
5、负责就文化活动的顺利开展与公司各部门进行协调沟通； 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册
7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。
8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展交流学习活动； 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作； 10、负责公司亚文化建设 三、员工关系主管岗位职责权限：
1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公平、无因处置不力导致不良事件发生； 3、负责处理员工突发事件，确保将损失降至最低；
6、负责对员工满意度进行调查，按规定满意度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导
会保障工作
8、负责协助客户关系管理和维护
9、负责协助企业文化活动建设和开展
10、根据公司的薪酬福利政策，协助有关部门落实员工福利，负责 员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；
11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系
12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐；
【篇2：企业文化主管工作职责】
企业文化主管岗位说明书
【篇3：企业文化工作职责】
企业文化工作关键职责
碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂，是公司获得广泛社会尊重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够认真学习、贯彻。
一、企业文化工作职责 （工作内容包括但不限于以下，基本按照重要性程度进行排序）1.组织培训
描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的传播。通过学习、吸收，提高员工技能、增长知识、增强战斗力，营造学习型的企业文化氛围。时间规范：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式（含图片）发给总部。用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）传播素材。总 部：（1）内刊。（2）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：总部所有输出的资料皆有目录备查，如要核实已获得的资料数及使用规范，请与朱倩昕联系。2.大事记收集整理
描述：记录所在地发展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记，可以帮助公司及领导回顾过去的工作，了解所在地的工作活动和发展的历史情况，便于总结、研究工作时参考；同时，具有对员工进行宣传教育的作用，有助于员工从历史发展的事实中总结经验教训，提高认识。
时间规范：每季度第一个月5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上继续添加新内容。
用途：所在地：（1）培训素材。（2）文化传播与建设。
总 部：（1）汇总归入集团大事记。（2）传播。
（3）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：大事记范文请见。
大事记.doc
3.组织撰写《碧桂园人》稿件，组织学习公司重大政策及领导人讲话
描述：
（1）每月按照总部输出的《碧桂园人》策划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织撰写，并将征集的稿件初步筛选后按照格式要求编辑后发送至总部；
（2）组织所在地管理人员（项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理），结合公司当前的发展态
势和大方针政策，或者所在地值得推广的优秀管理办法，撰写管理方向的稿件；
（3）组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话，对讲话精神展开深入的学习、分享，并身体力行地付诸于实际工作中。
（4）每月投稿至少2篇，新闻简讯类不含在总数内。
（5）该指标权重设置：按时提交20%；数量达成20%；质量60%：根据稿件反馈（来源于企业文 化组，主要评价分“采用”、“备用”、“再改善”），将60%平均分到各篇稿件，“采用”为100%，“备用”为70%，“再改善”为20%。
时间规范：每月15日提供
备注：请根据编辑反馈不断提升稿件质量。4.优秀员工事迹撰写、汇编
描述：
（1）对集团评选出来的优秀员工进行采访报道，树立标杆，分享经验；
（2）对所在地（公司）评选出来的优秀员工进行采访报道，且每年12月将所有稿件编辑整理汇集
成《xx年 xx（地）优秀员工集文》，供学习、传播之用。
时间规范：集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总 部：（1）内刊。（2）优秀员工汇编（eip上实现共享）5.典型故事的收集与撰写
描述：搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材，能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理模式等，能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设工作，推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化，加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。时间规范：每季度跟随大事记（按照范文，合并在其内）一并交给总部。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
备注：每篇故事的字数一般以500字以内为适。6.宣传栏建设
描述：宣传栏是企业文化传播的重要阵地，每月结合总部输出的信息和所在地需要宣传的素材，按要求定期更新宣传栏，有效传达集团及分公司信息，并做好维护工作。
时间规范：总部于每月12日输出，各盘于3个工作日内在eip上共享。（如遇周末，顺延至工作日。）备注：各地宣传栏内容主要分两块：一块是总部输出的公司重大信息；另一块是所在地的各类新闻活动等（由各地自主策划）；完成的效果通过照片显示，并上传到eip“企业文化”板块共享。7.组织员工活动 描述：组织各类型的员工活动，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力。（譬如：运动会、歌唱赛、球赛、征文比赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等）
时间规范：活动完成后2个工作日内，以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总 部：（1）内刊。（2）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：控制成本，注重创新，在最少的费用内收获较高的认同和效益。
8.通讯员队伍建设与管理
描述：挖掘和吸收所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍，通过引导、培训、激励，不断加强他们对公司方针政策的理解与认同，主动协助公司落实管理，身体力行地践行文化导向、正面影响他人。
时间规范：每季度一次通讯员会议。旨在分享、传播公司重要信息。
每月固定将内刊策划案发于通讯员。
9.提出合理化的工作改善建议，分享优秀工作经验
描述：
（1）企业文化工作是整体性的大项目，各地可根据当地实际向总部提出适合自己的工作方式，因地
制宜，在总部统一的工作规范和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。
（2）对于其他方面也可提出有针对性的建议或意见，总部如有采纳将及时公告。
（3）鼓励各hr将自己的优秀经验拿出来与广大同事分享，共同学习进步。
10.成本核算
描述：记录完成以上工作所花费的各项费用支出，并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部，用以工作分析之用。
时间规范：
备注：数据请录入下表（双击后自动打开）
费用统计表.xls
二、企业文化工作考核细则 本考核细则分加分与减分项，我们通过您的工作反馈和走访情况，真实记录所在地的文化工作，结果只作为年底“优秀文化传播人”的评选依据，同时为部门评优工作提供必要的参考依据。1.减分项
（1）不能按时间要求完成工作的，每项扣10分，同时延迟一天加扣2分。（稿件扣分按篇数）
（2）针对内刊投稿工作，稿件因严重不合格而被退回的，每篇扣5分。
以下类型文章将被直接退回并不再另行出具编辑意见： 大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数（例如，某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想，不痛不痒的一小段简单的情感抒发）、诗歌类稿件。
3.备注：请注意，本细则加分多于减分，只要您多点心思多点努力，就能得到较高的分值肯定。为
充分保障您的利益，希望您在完成各类工作、开展各项活动后，皆能及时将信息反馈给我们，便于记录您的分值。我们渴望与您的交流和沟通，真诚期望能协助您更好地开展各项工作。4.集团人力资源部企业文化组联系方式：
联系电话：0757-2663 7835
联系人：朱倩昕（所有资料的输出、接收与记录，以及对内外的联系与反馈）
编 辑：谭建、樊阳（如对刊物策划不清晰，对文章撰写、修改、编辑需要协助，请与他们联系）
本工作职责说明如有更新，我们将再行通知，并请按新法执行。
企业文化是企业的无形资产，是公司的战略性资源，她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。
企业文化的形成要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。在这里，我们所作的一切，都是为了帮助大家建立健全文化建设与传播的意识，认识文化对企业的深远影响，提高我们的工作效能，这是一项持续性的长期工作，也是一名合格的碧桂园人必须要担负的。
集团人力资源部
企业文化组 2009年2月
第6篇：[企业]文化墙方案
文化墙规划（含内容）方案
[一]总尺寸建议
4.50m×2.4m
[二]文字方案
方案[1]
规格：（1.50 m×2.4m）×
3文案：
1.[企业语录]
>>>>企业语录
◎ 随便找借口，成功永无入口。
◎ 不是没有办法，用心就有好方法。
◎ 做好时间管理，你就是自己的主人。
◎ 不做思想巨人，做精益求精的执行者。
◎ 不看他人缺点，看他人的价值点。
◎ 不指望他人帮助你，让他们需要你。
◎ 敢于担当，才能顶天立地。
◎ 成功者善于改进方法，而不改变目标；
失败者常常改变目标，而不变通方法。
2.[企业——领导寄语]
>>>>—领导寄语
◎ 企业要想经得起时间和实践的考验，要想成就百年长青的基业，我们每个丰云人要想大有作
为，都必须大胆探索、不断创新，都要有用大德来统领、开拓市场的思想意识。
——企业董事长（手写签名）
◎ 思维决定命运，思想创造价值，是丰云人，就要知晓价值来自于市场的认可与接纳，就要学
会用心付出，在真诚关怀他人，成就他人的过程中，与企业一起成长与收获。
——企业总经理（手写签名）
3.[企业形象语——通俗版]
◎ 以充盈身心之厚德——承运丰如云宇之财
◎ 以全球视野与心胸——与你相会财富自由
方案[2]
规格：（1.15 m×2.4m）×
4文案：
1.[企业语录]
>>>>企业语录
◎ 随便找借口，成功永无入口。
◎ 不是没有办法，用心就有好方法。
◎ 做好时间管理，你就是自己的主人。
◎ 不做思想巨人，做精益求精的执行者。
◎ 不看他人缺点，看他人的价值点。
◎ 不指望他人帮助你，让他们需要你。
◎ 敢于担当，才能顶天立地。
◎ 成功者善于改进方法，而不改变目标；
失败者常常改变目标，而不变通方法。
2.[企业——领导寄语]
>>>>领导寄语
◎ 企业要想经得起时间和实践的考验，要想成就百年长青的基业，我们每个丰云人要想大
有作为，都必须大胆探索、不断创新，都要有用大德来统领、开拓市场的思想意识。
——企业董事长（手写签名）
◎ 思维决定命运，思想创造价值，是丰云人，就要知晓价值来自于市场的认可与接纳，就
要学会用心付出，在真诚关怀他人，成就他人的过程中，与企业一起成长与收获。
——企业总经理（手写签名）
3.[企业——理念]
>>>>丰云核心理念
◎ 求实创新，诚信为本，与时俱进。
◎ 树品牌、求高效、创一流。
4.[企业形象语——通俗版]
◎ 以充盈身心之厚德——承运丰如云宇之财
◎ 以全球视野与心胸——与你相会财富自由
[三]材质建议与费用预算
1.材质建议：
2.费用预算
2011/11/12
