公司“师带徒”活动总结
为贯彻公司人才发展战略，有效提高员工业务技能，按照公司要求，厂部积极组织全体员工学习“师带徒”活动通知，以自愿报名的方式择优选拔其中2名技术骨干为师父，2名青年员工为徒弟，结对参加此次活动，具体内容总结如下：
一、认真组织、周密布置
作为日均处理水量的大厂和老厂，技术力量和工作经验相对丰富，一部分老技术骨干在运行生产中发挥着积极的作用，但由于人员调整，新老人员的频繁交替，也存在技术断层这个问题。这一活动的开展不仅能提升青年员工的工作能力，还能有助于良好作风的传承。对此，厂部高度重视公司“师带徒”活动，第一时间内认真的进行了布置，专门召开班组长、值长、管理人员会议，认真学习活动方案，广泛发动全厂员工参与活动，并将活动方案发到每一个员工的个人邮箱中，在6月份就有数对师徒对子报名，厂部择优选拔了2名具备扎实的理论知识和丰富的实践经验的优秀业务骨干和2名热爱本职岗位、有上进心和求知欲的青年员工结成师徒对子参加此次活动。
二、积极踊跃参与活动
在一年多的活动中他们既有理论知识的传授学习，又有实践操作的“传、帮、带”。大大提升了年轻员工的业务素质和实践经验，他们在工作中相互带动，在生活中还相互关心，真正成为了良师益友。
师傅根据目标培训责任书制定培训计划和方案，编制授课教材，积极开展授课活动，切实取得了较好的效果。
另在学徒期满，公司对“师带徒”学习效果进行认定时，厂参与此次活动的2名徒弟均取得了优异成绩，获得了公司领导的一致认可。
三、结语
企业的发展要靠动力，各类活动开展的最终目的就是增添企业凝聚力和向心力，有了这一切才会为企业发展增加动力。“师带徒”活动不失为一种好的特色活动。总结这一年来的经验，一年中我们也再接再厉，让更多的员工参与其中，通过不断的学习提高自身的业务水平，大家齐心协力为全厂和全公司年度任务目标的实现添砖、加瓦！
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